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[原创]谈谈生产经理——项目过程有感 (入选推荐日志,加10币)  

2012-12-29 01:25:58|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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[原创]谈谈生产经理——项目过程有感 (入选推荐日志,加10币)

生产经理,或者生产总监,在一个制造企业的作用和地位自然是非同一般的。无论是待遇或是权力都是令很多人向往的,而很多企业的老板也在为此岗位的人选发愁的。

对制造企业,生产经理定义是什么?这个没有百度,也不想去百度。但有一点自己觉得是必须的,要担当起这个岗位的职责,那就必须像老板一样思考。至于其它,那都是其次的,但也很重要的。

先来谈谈这个问题,也是项目中所经历的,有机会参与到用户对生产经理的考评与交流中,有些感想。

在给北京奥太华设计企业管理系统期间,从9月洽谈,到10月19号进场开发实施至今,三个月时间内,企业经历了二任生产经理的更换,这种更换已经是主动的,整个局面也是受控的。当然,在这个过程中老板的确是劳心劳神的,因为自己每天在企业,也经常性与生产经理交流,对其中所发生的过程和变化都了解一些。

从二个方面来谈点感想,可以给老板,也可以给经理人们提供些参考和借鉴。

老板方面:

生产经理是以实干、能力、品质为首选标准,而不是经历,更不是学历、专业的技术也是选择的一个重要标准。这是期间第一位生产经理失察任用的一个教训。

在人事管理和选择上,企业很多喜欢找空降兵。然而,对这些空降兵又没有做充分的调查,有的人很会讲故事,也很能获得到企业老板的信任,但这种蜜月期很快就会结束,对双方都会造成很大的影响,甚至伤害。

最早接触生产经理是9月份,在一次ERM系统设计交底的会议上。生产经理、生产调度参与了会议。但会上就如何对生产制造一块的管理,生产经理的表现是点头的时候多,基本上没有提出问题。

经过几次跟老板的交流,深知老板对ERM系统的要求,已经估计到会遇到很多问题和困难。然而,生产经理却没有提出异议或提出自己的要求,这给自己的心中打下了一个大问号,生产到底怎么啦?接下来参加了一次他们的班组会,内容是贯彻推进SOP的。组织会议是一位生产部统计,不听不知道,一听吓一跳。如此会议和工作要求,很明显的是达不到老板的管理要求和初衷的。

会后,跟老板一起交流,谈了对几件事的看法。更多地了解了此生产经理的一些情况,如实地反映了一些自己的看法,未做更多的评价。

10月进场实施项目没几天,这任经理自己主动辞职走了,自己也参加送别的聚餐。

老板,特别是中小企业的老板,用心做企业的老板,还是从内部培养来解决管理人员的成长与提升比较好。

在第二任经理的身上更能说明空降的管理人员存在问题问题是很多的,现在接替的人员就是企业内负责IE的经理,到公司已经有一年多的时间了。既年轻、又有活力,也懂产品和技术,虽然没有经验,但以期望期许之,做得一样风声水起,有风有色。

经理方面:

生产经理是制造企业的机构运转的核心人员,是与职能部门的影响是不一样的,而且,也是管理的人员最多的部门。那么,生产经理的性格、为人处事、专业技术等就成了一个成熟的、合格的经理必须有一定的考量标准的内容。

1、一要有责任心,敢管事,这是先决条件,如果在ERM设计交底会上,生产经理能提出一些问题和要求,哪怕是对自己的设计提出否定的具体理由,那样,在我的心中就能树立一个负责任的形象,自然就不会向老板提出有关责任心的疑问了。后经了解和接触,性格上的确如此,和事佬的性格。作为生产一线的指挥员,是有些面像、作风和性格上的特征和特质才行的。

2、二要能管理好人。生产经理是一个承上启下的角色,特别是对部门的管理人员和员工的管理,更是一门技术加艺术的事情,如果没有这方面的能力,也是难当重任的。部门间的协调与沟通是门艺术,对车间、班组和员工的管理也需要讲究方法和艺术。这样就延伸出对经理的一个具体的要求,必须是精力充沛、身体健康的。辞职的经理恰恰是身体欠佳,再有能力力不从心也是没有用的。

3、三是要懂产品和技术。生产经理是负责产品生产的直接责任人,这点很重要,在选人用人上,必须有行业的经验,这样才有可能把生产管好。在生产经理位置,外行领导内行,这是十分危险的。被换掉的第一任经理和第二任经理都是如此,对制冷设备制造并不了解。哪些产品、哪些工序需要重点管理,人员如何调配等等,过多地依赖别人,从而也就限制了自己的影响和能力的发挥。

4、要掌握管理技术。当今企业,特别是追求内在品质和效率的企业,对管理技术的提升和发展是有其要求的。特别是通过企业信息化来提升企业管理更会考虑得多些。这也就要求经理人不但要知道传统的管理,更要掌握信息化管理技术。这二任经理被换掉,一个重要的原因是不懂,也没有积极参与信息化工作。老板的管理思路和计划,在他们那得不到响应和执行。一个经理不会按老板的思维去处理问题,那结果自然是不会好的,直接的结果就经理离开。

5、心态与品质。这是一个很难界定,也很难公断的一个问题,但是对经理人来说,又不得不面对的一个问题。如果经理人不能摆正自己的位置,不能正确对待管理中出现的问题,过多地考虑对自己可能造成的利益影响,那样,就注定会暴露出很多问题,这种情况很多当事人并不一定会察觉,从而也就更容易摔跟斗。第二任经理,在短短的一个多月时间就离开,在这点上的不足是明显的。

生产经理,必须找到施展的舞台和机会,才有可能发挥自己的才能与智慧。而舞台在哪里、有多大,能表演多久,这不是一厢情愿的事。

有一个好的心智模式,专业的技能和管理技术,是经理人应该要自我塑造和提高的。

 

 

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