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企业生产管理幸福的法则 (入选推荐日志,加10币)  

2013-02-21 07:42:35|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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企业生产管理幸福的法则 (入选推荐日志,加10币)

          你幸福吗?是今年的热议如何在生产管理中更好的进行发展。对零部件生产的细化,是一种时间的执行计划:用于直到车间生产安排的计划,他针对加工工序作业进行计划分派,有机加工车间计调组成员进行管理。有研究表明,有效地使用所涉及的几个问题规划软件。这些问题中的几个相关的规划的复杂性管理人员和工作人员的培训和知识的缺乏,低数据的准确性,并没有从软件供应商的支持。。大多数这些研究集中在ERP系统中,尤其是MRP的环境。上ERP的研究。实施还得出结论,高层管理人员的支持以及人员教育和培训的软件和规划过程的重要成功实施ERP系统的重要性,同时也为运行系统后,调查结果应有可能涉及到APS的应用,以及可以预期的问题更严重的是为APS,例如,因为多种功能和组织可能参与在规划过程中,因为实时数据的要求,可以是高于在ERP。我们建议,恰当使用APS可能与以下几个方面:规划的复杂性。处理与高级计划问题的复杂性是一个主要的功能,APS我们可以区分复杂的物理供应链这是我们有理由相信,适当增加,当使用APS规划的复杂性增加。但也有可能的情况太复杂的或包含“错误类型”为APS解决的复杂性。规划模型和设计。 APS的影响也应受影响的规划模型设计,即如何适当的优化功能,聚集水平和数量的限制的具体规划问题选择。不同类型和复杂程度也可能会影响恰当的使用成本和利润的优化。这也是合理的相信可能有一些缺点相比,标准化的APS量身定制的APS,因为公司之间不同的优化问题这是很难创建一个的APS适合许多公司。
规划数据。所有的计划是基于一个庞大的数据量。车间管理这也是为SCP的情况下使用APS。需要准确的数据是特别高时,工作与有限的能力和实时规划数据收集和验证,因此,必须要进行适当的的方法。数量和数据的准确性和易用性的设计和分析SCP模型在战略和战术层面上也取决于数据的水平聚集。更高的聚合更少的规划对象和结果可以减少的计划数据中的不确定性,但在较低的费用详细信息。通过使用较大的时间段,可以实现相同的效果。此外,较强的协调之间的不同的计划模块是一个必须以不同规划水平达到一致的计划和在供应链中的不同实体。此外,APS需要被整合在一个现有的IT基础设施,例如,APS需要集成与ERP和数据仓库中存储的基本数据。规划在什么样的规划情况的收集和数据的问题。为APS,记录,以及由此产生的质量,基本的规划数据是关键规划的表现。规划的复杂性之间有明显的联系和关键数据的收集和记录。规划的组织解决复杂的SCP使用APS的问题不仅是一个问题设计适当的优化模型,并确保准确的基础数据。

(六)大搞技术革新,促进技术进步。
  车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务,就要有计划地进行大规模的技术改造,用新技术、新工艺改造老设备,合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动,使车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的,在经济上是合理的。从技术上保证车间提高生产效率,以促进生产力的发展。

  (七)管好、用好固定资产。
  机器设备是车间生产的主要手段。车间要保证生产任物料控制务的完成,就要不断提高设备的利用率和完好率,建立科学的设备使用、维护制度,监督设备使用状况,定期组织设备的中修和小修,不断加强设备和工具管理,防止设备和人身事故,保护工人身体健康,实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产。

  (八)加强核算工作。
  车间是企业内部的一级核算单位。车间核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。一个企业能否取得良好的经济效益,很大程度上取决于各车间的生产经营效益,而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。加强车间核算工作,做到心中有数,才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施,使车间管理水平不断提高。 一旦制定好了计划,如果要进行变更的话,还需要花大量的时间来再次调整与安排计划,维护难定极大。

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