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[原创]信息化中的人机料法环 (入选推荐日志,加10币)  

2013-03-20 02:14:46|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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[原创]信息化中的人机料法环 (入选推荐日志,加10币)

很新鲜,也从未领教过的一种信息化管理思路,而且,目前也正是按这样的思路来进行着实际的项目。

客户的信息化总体现规划是通过系统按人机料法环顺序进行着自己公司的信息化。从而,也打破了我们原先设想的的先业务、后人事的常用做法。

为什么要这样的?

如果一个系统无法解决好人的管理问题,就很难深入到具体的业务,信息系统用好的。因此,才有了先对生产部门的绩效考核、薪酬管理系统的设计,这不是一个简单的技术,而是一次对企业生产各个方面进行全面梳理与调整的过程,更是建立健全规范与制度的过程,而系统只是帮助实现了快速录入数据,按现行的制度与考核规定来进行统计与分析,做到每日成果和工资的上墙。给员一个从多角度考核与评价的公平体系,这是系统的第一步。

接下来就对企业管理人员的管理,通过会议管理系统建立和引导管理人员,在某种意义上就是迫使管理人员转变工作作风,学会独立思考,能发现问题,找原因,分析现状,提出解决问题的办法和措施,通过系统规范和强化执行管理,同时,对所有会议决议进行系统考评,这是从组织上对人的管理,更高层次的人员管理。

再者,就是对招聘、岗位人员的定职定责管理,把涉及到时间和公司必须做的事情都通过系统进行提醒,减少日常事务的工作量,避免出现人为的过失。包括员工工牌也是通过系统自动可以批量或个另打印的,类似这样的细节数不胜数。

紧接着就是对企业所有系统操作的人员进行授权管理,采用三级授权管理机制,这也是上周开发所完成的工作。从技术解决了不但能授权,还是方便授权和授权情况检查。

下一阶段的就对机的系统管理,包括设备、模具、工装等,不是简单的记录形成一个档案,而是对每个设备和工序的SOP、加工产品的工时等进行全方面的考量与设计,为再下一步的料,也即通常信息中的从业务到生产,采购、库存和销售的一体化管理,而且要采用PDA对生产过程进行全方面操作。

再建立基于企业发展与系统的法的系统设计,现在还没有很深入地讨论这方面的问题。

在这段时间处理人的管理的同时,为用户建立了一套财务管理系统,如何实现财务一体化,将在后结阶段实现。

探索一条中小企业的信息新路,这是自己从客户这学到了很多很多。

加快进度,客户已经为他们的广州公司上系统定下了时间表。

 

 

2013-3-18于北京

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